.png)
Supradyn is van origine een medicinaal merk en is als voedingssupplement in OTC op de markt sinds 1993. Het is vooral bekend om extra energie bij vermoeidheid.
Maar er wordt een nieuw concept speciaal voor vrouwen met specifieke vrouwelijke ongemakken geïntroduceerd; Supradyn Femina. Want ieder leven kent periodes waarin men zich wat minder voelt dan normaal, dat van vrouwen helemaal. En maar liefst 80% van alle Nederlandse vrouwen had het afgelopen jaar minimaal één gezondheidsklacht.
Toch gebruiken veel vrouwen lang niet altijd iets voor deze gezondheidsklachten. Met de introductie van Supradyn Femina wil Bayer de doelgroep helpen en bijdragen aan de behoefte dat vrouwen graag een gewoon leven leiden met werk, familie, vrienden, sport, interesses en hobby’s.
Want al die dingen maken het leven de moeite waard, maar als zij daaraan concessies moet doen in bepaalde periodes waarin zij zich wat minder voelt, voelt zij zich daar niet prettig bij.
Hiervoor is de Vrouwen buienscanner ontwikkeld. Daarmee wordt aangegeven dat de bui of bijna bui waarin de vrouw verkeert per dag anders kan zijn. Daarom wordt online ook de vraag gesteld; “welke bui heb jij?” of “Hoe voel jij je vandaag?”
Vervolgens wordt duidelijk gemaakt dat Supradyn Femina hierbij kan helpen. Er is voor deze campagne een nieuwe pay off ontwikkeld die luidt: ‘Voel jezelf gewoon jezelf’. Het is concept is uitgewerkt voor advertising, POS materialen en online.
CompaNanny, een landelijke kinderopvangorganisatie, startte met een
herpositioneringsproces om haar innovatieve karakter te behouden in een
veranderende markt. De nieuwe positionering, genaamd ‘Alles Delen:
Onnavolgbaar’, benadrukte het voortdurende streven naar vernieuwing en kennisdeling.
Dit omvat innovatieve initiatieven zoals CompAcademy en CompaCampus, gericht op het bieden van de beste zorg voor kinderen. Er kwam een social mediacampagne waarin kinderen, op een voor deze categorie opvallende manier, zelf pedagogisch medewerkers uitnodigden om voor CompaNanny te kiezen.
Deze campagne, uitgevoerd op platforms zoals Facebook, Instagram en YouTube, was onderdeel van een groeiplan waarbij CompaNanny veel nieuwe medewerkers nodig heeft. De focus lag op het unieke karakter van CompaNanny en haar inzet voor voortdurende verbetering, met als doel haar positie als marktleider te behouden en uit te breiden.
Een campagne die anno nu, waar een groot tekort aan medewerkers is, zeker niet zou misstaan. Recruitmentcampagnes zien er vaak allemaal hetzelfde uit. Iedereen zwaait met vacatures. Schept vooral op en maakt geen verschil met de concurrentie. Bij CompaNanny weten ze wel beter.
Het Gemeentelijk Vervoersbedrijf van Amsterdam (GVB) streeft naar het worden van de beste openbaarvervoersaanbieder van Nederland, zonder belastinggeld te gebruiken voor reclame. Hun strategie is om zichzelf neer te zetten als een luisterende organisatie die de reiziger centraal stelt.
Dit uit zich in de nieuw ontwikkelde pay-off ‘U brengt ons verder’, waarbij reizigers worden aangemoedigd om feedback te geven die vervolgens serieus wordt genomen en teruggekoppeld. Zowel externe als interne communicatie is gericht op deze benadering, met campagnes voor medewerkers en voor diverse aspecten van de dienstverlening, zoals nieuwe dienstregelingen en productintroducties.
Voor de campagnes wordt het gebruik van diverse media ingezt, van interne communicatiemiddelen tot print, outdoor, online, enzovoort.
Daarnaast worden ook campagnes ontwikkeld voor arbeidsmarktcommunicatie, om GVB als werkgever te profileren en de doelstelling om bij de beste werkgevers in Amsterdam te behoren te ondersteunen. De focus ligt op het benadrukken van de voordelen en ontwikkelingen binnen de organisatie, met een sterke nadruk op online en printmedia, wat resulteert in positieve respons en kwalitatieve interacties.
HP/De Tijd, geconfronteerd met dalende oplages, onderging een transformatie tot een maandblad met een online platform voor diepgaande achtergronden bij het dagelijkse nieuws.
De strategie richtte zich op het terugwinnen van oude lezers, het aantrekken van jongere doelgroepen en het behouden van bestaande abonnees. De herpositionering streefde ernaar hét journalistieke merk van Nederland te worden, gericht op diepgang, duiding en analyse. De campagne benadrukte HP/De Tijd als bron van geïnformeerde argumentatie in een tijd van oppervlakkige meningsvorming op sociale media.
Bekende personen werden gebruikt om diverse standpunten te illustreren en de onafhankelijkheid van HP/De Tijd te benadrukken. De herintroductiecampagne introduceerde de nieuwe pay-off ‘Oordeel zelf’ en werd uitgerold op tv, in print en online, met positieve reacties en stijgende verkoopcijfers als resultaat, inclusief het terugkeren van oude abonnees en het winnen van nieuwe lezers.