GVB

Het Gemeentelijk Vervoersbedrijf van Amsterdam (GVB) streeft naar het worden van de beste openbaarvervoersaanbieder van Nederland, zonder belastinggeld te gebruiken voor reclame. Hun strategie is om zichzelf neer te zetten als een luisterende organisatie die de reiziger centraal stelt.

Dit uit zich in de nieuw ontwikkelde pay-off ‘U brengt ons verder’, waarbij reizigers worden aangemoedigd om feedback te geven die vervolgens serieus wordt genomen en teruggekoppeld. Zowel externe als interne communicatie is gericht op deze benadering, met campagnes voor medewerkers en voor diverse aspecten van de dienstverlening, zoals nieuwe dienstregelingen en productintroducties.

Voor de campagnes wordt het gebruik van diverse media ingezt, van interne communicatiemiddelen tot print, outdoor, online, enzovoort.

Daarnaast worden ook campagnes ontwikkeld voor arbeidsmarktcommunicatie, om GVB als werkgever te profileren en de doelstelling om bij de beste werkgevers in Amsterdam te behoren te ondersteunen. De focus ligt op het benadrukken van de voordelen en ontwikkelingen binnen de organisatie, met een sterke nadruk op online en printmedia, wat resulteert in positieve respons en kwalitatieve interacties.

Andere cases

Sikkens

De professionele Sikkens-autolakken van AkzoNobel behoren tot de beste van de wereld. Maar hoe maak je dat duidelijk aan de mensen en bedrijven die ermee moeten gaan werken, zonder dat je vervalt in de vaak vervelende borstklopperij? 

Er werd op zoek gegaan naar de gebruikers van Sikkens, all over the world. En die zoektocht ontdekte een prachtig palet aan ‘autolakkers’. Van simpele bodyshops in India tot aan het formule 1 team van McLaren in Woking. 

De campagne was geboren. In de (wereldwijde) campagne kwamen al die gebruikers aan het woord onder de titel: ‘Behind a great team stands a great paintbrand’. Een portrettencampagne die focuste op de mooie samenwerking tussen fabrikant en gebruiker.

Met als pinnacle een heuse film over de ‘autospuiters’ van McLaren (toen wereldkampioen F1). Zij wisten te vertellen dat de lak van Sikkens voor een gewicht reductie zorgden van enkele kilo’s. En dat scheelt. Zeker in de Formule 1. Een B2B-campagne met een emotioneel kantje. Zonder opschepperij en met een hoog geloofwaardigheidsgehalte om trots op te zijn.

Radiuz

Voor een nieuwe mobiliteitskaart die de zakelijke reiziger een grote mate van vrijheid biedt moest een naam bedacht worden. Dat werd Radiuz. Het is een betaalmiddel voor alle soorten reisbewegingen.

De kaart biedt vooral gemak en overzicht, is voordelig, respecteert mobiliteit convenanten en geeft inzage in CO2 verbruik. Het gaat over reizen, over mobiliteit, over kilometers maken. 

Radiuz is gepositioneerd als de oplossing voor de hedendaagse mobiliteitsproblematiek, modern en vooruitstrevend. De focus van Radiuz ligt op een dienstverlening die zich met name online/mobile manifesteert. Radiuz is maatschappelijk betrokken, maar ook commercieel. Radiuz helpt het milieu, maar biedt tegelijkertijd ook concrete financiële voordelen. 

Als pay off is een regel ontwikkeld die exact vertelt waar Radiuz voor staat en hieraan invulling geeft met een duidelijke belofte: ‘Any way. All the way’. Omdat met beperkte middelen een nieuw merk in de zakelijke markt geïntroduceerd moest worden is de naam voorzien van een endorsement: ‘Total mobility’. Dit levert direct een bijdrage aan de inhoudelijke connotatie waar het merk voor staat. 

Als middelen zijn ingezet; een website, app, brochures en PR. En was er de belangrijke beursdeelname aan EcoMobiel, het introductiemoment. Met beperkte middelen werd deze vakbeurs volledig geclaimd door, in overleg met de exploitant, grote Radiuz banieren boven alle gangpaden te hangen. Het nieuwe merk (het leek wel een Radiuz beurs) kreeg hierdoor heel veel aandacht.

HP/De Tijd

HP/De Tijd, geconfronteerd met dalende oplages, onderging een transformatie tot een maandblad met een online platform voor diepgaande achtergronden bij het dagelijkse nieuws.

De strategie richtte zich op het terugwinnen van oude lezers, het aantrekken van jongere doelgroepen en het behouden van bestaande abonnees. De herpositionering streefde ernaar hét journalistieke merk van Nederland te worden, gericht op diepgang, duiding en analyse. De campagne benadrukte HP/De Tijd als bron van geïnformeerde argumentatie in een tijd van oppervlakkige meningsvorming op sociale media.

Bekende personen werden gebruikt om diverse standpunten te illustreren en de onafhankelijkheid van HP/De Tijd te benadrukken. De herintroductiecampagne introduceerde de nieuwe pay-off ‘Oordeel zelf’ en werd uitgerold op tv, in print en online, met positieve reacties en stijgende verkoopcijfers als resultaat, inclusief het terugkeren van oude abonnees en het winnen van nieuwe lezers.

⭦ Bekijk alle cases

Contact ons!

Wil je meer weten over wat SunnySideUp voor jou kan betekenen? Vul dit formulier in en wij nemen zo snel mogelijk contact met je op!
Bedankt! Je bericht is verzonden!
Oops! Er is iets fout gegaan.