Salesforce.com, een toonaangevend Amerikaans bedrijf in cloudgebaseerde bedrijfssoftware, wilde zijn positie in Nederland versterken. Omdat het merk minder bekend was dan grote spelers zoals SAP en Oracle, richtte de campagne zich op het duidelijk maken van de toegevoegde waarde van hun cloudoplossingen.

De campagne, getiteld ‘Join the Cloud’, benadrukte het belang van klantgerichtheid in een tijd waarin consumenten machtiger worden door sociale media. Salesforce.com biedt de middelen om klanten centraal te stellen, wat werd gecommuniceerd met de subtitel "De expertise ..., Uw klanten ..., of Uw prospects ... zitten al in de Cloud".

Deze awareness campagne werd uitgevoerd via dagbladen, magazines, radio en online kanalen, resulterend in aanzienlijke groei in bekendheid en websiteverkeer. 

Specifieke uitingen werden ontwikkeld om mensen aan te moedigen om naar evenementen te komen, zoals het Salesforce Customer Company Tour event in Rotterdam, waarvoor zich 1.800 mensen aanmeldden. Het succes van de campagne werd onderstreept door de sterke groei van de omzet van Salesforce.com.

De jaarlijkse Wereld Anticonceptiedag heeft als doel om vrouwen meer bewust te maken van anticonceptie. Om hiervoor meer aandacht te vragen diende er een campagne ontwikkeld te worden. Bewustwording van anticonceptie is immers hard nodig, per slot van rekening is 41% van de 208 miljoen, dus bijna 85,3 miljoen zwangerschappen die jaarlijks wereldwijd plaatsvinden ongepland. Ook in Nederland zijn dit er ruim 30.000! 

Als creatief idee is hiervoor een PR-waardig event bedacht waarbij er op het Museumplein te Amsterdam op de Wereld Anticonceptiedag maar liefst honderden hele grote, witte spermacellen in de vorm van ballonnen werden losgelaten vanuit een 6 meter hoge geabstraheerde fallus.

Naast deze happening is een rijdende anticonceptie tentoonstelling ontwikkeld die toegelicht wordt door medisch specialisten. Daarin is van alles te zien met betrekking tot verschillende anticonceptiemethoden. Hiermee is ook een tour langs de grootste Nederlandse universiteiten in Amsterdam, Leiden, Utrecht, Groningen en Maastricht gemaakt.

Er is zoveel mogelijk free publicity gegenereerd. Daarvoor zijn persberichten en persmomenten gecreëerd en is een video van het event vervaardigd. Verder is er een breed scala aan middelen ingezet. Naast de speciaal vervaardigde spermaballonnen en constructie zijn er lichtbakken, posters, bestickering van de rijdende tentoonstelling, fietshangers, infographics en ballonkaarten ontwikkeld.

HP/De Tijd, geconfronteerd met dalende oplages, onderging een transformatie tot een maandblad met een online platform voor diepgaande achtergronden bij het dagelijkse nieuws.

De strategie richtte zich op het terugwinnen van oude lezers, het aantrekken van jongere doelgroepen en het behouden van bestaande abonnees. De herpositionering streefde ernaar hét journalistieke merk van Nederland te worden, gericht op diepgang, duiding en analyse. De campagne benadrukte HP/De Tijd als bron van geïnformeerde argumentatie in een tijd van oppervlakkige meningsvorming op sociale media.

Bekende personen werden gebruikt om diverse standpunten te illustreren en de onafhankelijkheid van HP/De Tijd te benadrukken. De herintroductiecampagne introduceerde de nieuwe pay-off ‘Oordeel zelf’ en werd uitgerold op tv, in print en online, met positieve reacties en stijgende verkoopcijfers als resultaat, inclusief het terugkeren van oude abonnees en het winnen van nieuwe lezers.