Schoonenberg vroeg om een nieuwe tv-campagne op basis van een bestaande strategie. Schoonenberg wilde een eigen positie innemen in de markt voor gehoorondersteuning, weg van de algemene oproepen die de hele categorie bedienen.

Ze wilden zich richten op tech-savvy senioren, die bereid zijn te investeren in geavanceerde gehoorapparaten. De campagne toont op een humorvolle manier oudere mensen die volop deelnemen aan het leven dankzij de geavanceerde gehoorondersteuning van Schoonenberg.

Van een man op een feestje tot een opa die zijn nieuwste hoortoestel aan zijn kleinzoon demonstreert. En en passant oma in de maling neemt.

Door deze benadering bleef de campagne trouw aan de oorspronkelijke strategie van inclusie, terwijl het ook de nadruk legde op Schoonenberg's state-of-the-art technologie. Een campagne waar we vandaag de dag meteen weer voor zouden tekenen.

Salesforce.com, een toonaangevend Amerikaans bedrijf in cloudgebaseerde bedrijfssoftware, wilde zijn positie in Nederland versterken. Omdat het merk minder bekend was dan grote spelers zoals SAP en Oracle, richtte de campagne zich op het duidelijk maken van de toegevoegde waarde van hun cloudoplossingen.

De campagne, getiteld ‘Join the Cloud’, benadrukte het belang van klantgerichtheid in een tijd waarin consumenten machtiger worden door sociale media. Salesforce.com biedt de middelen om klanten centraal te stellen, wat werd gecommuniceerd met de subtitel "De expertise ..., Uw klanten ..., of Uw prospects ... zitten al in de Cloud".

Deze awareness campagne werd uitgevoerd via dagbladen, magazines, radio en online kanalen, resulterend in aanzienlijke groei in bekendheid en websiteverkeer. 

Specifieke uitingen werden ontwikkeld om mensen aan te moedigen om naar evenementen te komen, zoals het Salesforce Customer Company Tour event in Rotterdam, waarvoor zich 1.800 mensen aanmeldden. Het succes van de campagne werd onderstreept door de sterke groei van de omzet van Salesforce.com.

De opdracht was ontwikkel een campagne voor de retail formule van de Zweedse beddenfabrikant Hästens, gericht op het verlagen van drempels voor consumenten en het genereren van verkeer, gezien de afnemende markt en het duurdere imago van het merk.

Er kwam een unieke 'niet goed, geld terug' actie, ondersteund door juridische garanties, met advocaat Bram Moszkowicz als centrale figuur in de campagne. Het thema was eenvoudig: ‘Bed terug, geld terug’.

Ondanks het gebruik van een bekende persoonlijkheid, scoorde de campagne goed op merkkoppeling, met aanzienlijke toenames in bekendheid, reclameherinnering, websiteverkeer en omzet. 

De maandomzet steeg met 32,7%, terwijl het aankoopbedrag gemiddeld met 14% toenam. De campagne werd op tv, in print, online en in de winkel uitgerold en ontving verschillende nominaties en awards, waaronder een Loekie en een SAN-nominatie, evenals een Gouden G-Award voor de printcampagne.