.png)
Vita Talalay is een zeer kwalitatief halffabricaat voor matrassen, toppers en kussens die geleverd worden aan de topmerken in de beddenindustrie zoals Auping, Swiss Sense, Jensen e.a.
Voor de productie is de belangrijkste grondstof natuurrubber. Deze melkwitte latex is 100% natuurlijk, zonder petrochemische ingrediënten en kunstmatige additieven. De opdracht was een nieuwe, internationale positionering te ontwikkelen.
Vita Talalay is het meest ademende, zachte en ondersteunende comfort materiaal ter wereld. De open celstructuur is uniek en ongeëvenaard en biedt optimale ventilatie. Maar het is vooral natuurlijk en gezond. Op basis hiervan is als pay off ‘Vita Talalay Sleep healthy’ ontwikkeld.
Er werd een meertalige website ontwikkeld inclusief kennisbank voor retailers. Een internationale print en online campagne gericht op B2B. Daarnaast is er een breed pallet aan ondersteunende middelen ontwikkeld. Dit betreft verschillende demonstratie applicaties; Vita Talalay LAB met 3D animaties.
Verder zijn ontwikkeld allerlei internationale product- en bedrijfspresentaties, prezi’s, online films, POS materialen, displays, monsterpresentaties, instructie handboeken, brochures, labels met branding, beursstands en productverpakkingen.
De vervolg campagne (print, online, brochure, POS en activatie programma ontwikkeld voor retailers) is gebaseerd is op de insight dat consumenten het steeds belangrijker vinden om gezond te leven.
Mensen weten echt wel dat gezonde voeding en voldoende beweging een belangrijke rol spelen. Daarnaast is de gemoedstoestand, dus hoe iemand zich voelt, eveneens heel relevant. En hoewel veel mensen er niet bij stil staan is goed slapen evenzeer essentieel voor een gezond leven en is nodig voor herstel van lichaam en geest. Nachtrust is de belangrijkste herstelfunctie van ons lichaam.
Deze vier aspecten; voeding, beweging, gemoeds- toestand en slapen zijn bepalend voor iemands welzijn. Het thema daarvoor is geworden: ‘The Secret to a Healthy life’. Gezond leven kan immers alleen wanneer er invulling wordt gegeven aan het gezondheid kwadrant dat bestaat uit de vier genoemde pijlers.
Voor een nieuwe mobiliteitskaart die de zakelijke reiziger een grote mate van vrijheid biedt moest een naam bedacht worden. Dat werd Radiuz. Het is een betaalmiddel voor alle soorten reisbewegingen.
De kaart biedt vooral gemak en overzicht, is voordelig, respecteert mobiliteit convenanten en geeft inzage in CO2 verbruik. Het gaat over reizen, over mobiliteit, over kilometers maken.
Radiuz is gepositioneerd als de oplossing voor de hedendaagse mobiliteitsproblematiek, modern en vooruitstrevend. De focus van Radiuz ligt op een dienstverlening die zich met name online/mobile manifesteert. Radiuz is maatschappelijk betrokken, maar ook commercieel. Radiuz helpt het milieu, maar biedt tegelijkertijd ook concrete financiële voordelen.
Als pay off is een regel ontwikkeld die exact vertelt waar Radiuz voor staat en hieraan invulling geeft met een duidelijke belofte: ‘Any way. All the way’. Omdat met beperkte middelen een nieuw merk in de zakelijke markt geïntroduceerd moest worden is de naam voorzien van een endorsement: ‘Total mobility’. Dit levert direct een bijdrage aan de inhoudelijke connotatie waar het merk voor staat.
Als middelen zijn ingezet; een website, app, brochures en PR. En was er de belangrijke beursdeelname aan EcoMobiel, het introductiemoment. Met beperkte middelen werd deze vakbeurs volledig geclaimd door, in overleg met de exploitant, grote Radiuz banieren boven alle gangpaden te hangen. Het nieuwe merk (het leek wel een Radiuz beurs) kreeg hierdoor heel veel aandacht.
HP/De Tijd, geconfronteerd met dalende oplages, onderging een transformatie tot een maandblad met een online platform voor diepgaande achtergronden bij het dagelijkse nieuws.
De strategie richtte zich op het terugwinnen van oude lezers, het aantrekken van jongere doelgroepen en het behouden van bestaande abonnees. De herpositionering streefde ernaar hét journalistieke merk van Nederland te worden, gericht op diepgang, duiding en analyse. De campagne benadrukte HP/De Tijd als bron van geïnformeerde argumentatie in een tijd van oppervlakkige meningsvorming op sociale media.
Bekende personen werden gebruikt om diverse standpunten te illustreren en de onafhankelijkheid van HP/De Tijd te benadrukken. De herintroductiecampagne introduceerde de nieuwe pay-off ‘Oordeel zelf’ en werd uitgerold op tv, in print en online, met positieve reacties en stijgende verkoopcijfers als resultaat, inclusief het terugkeren van oude abonnees en het winnen van nieuwe lezers.
Schoonenberg vroeg om een nieuwe tv-campagne op basis van een bestaande strategie. Schoonenberg wilde een eigen positie innemen in de markt voor gehoorondersteuning, weg van de algemene oproepen die de hele categorie bedienen.
Ze wilden zich richten op tech-savvy senioren, die bereid zijn te investeren in geavanceerde gehoorapparaten. De campagne toont op een humorvolle manier oudere mensen die volop deelnemen aan het leven dankzij de geavanceerde gehoorondersteuning van Schoonenberg.
Van een man op een feestje tot een opa die zijn nieuwste hoortoestel aan zijn kleinzoon demonstreert. En en passant oma in de maling neemt.
Door deze benadering bleef de campagne trouw aan de oorspronkelijke strategie van inclusie, terwijl het ook de nadruk legde op Schoonenberg's state-of-the-art technologie. Een campagne waar we vandaag de dag meteen weer voor zouden tekenen.